MIKAEL 
UNDFORS

I Mikaels fall handlar det om personliga relationer och hans starka vilja att driva, förändra och framförallt, förbättra.

Att fastna i gamla mönster eller förvaltning är inte Mikael Undfors kopp te, eller kaffe för den delen. Han beskriver sig själv som en något rastlös själ som mår bäst när han känner att han bidrar. Oavsett om det handlar om att förbättra huset han bor i, spelarna i fotbollslaget han coachar eller organisationen han jobbar i eller med, så vill han skapa positiv förändring.

När han, om än lite motvilligt, börjar svara på frågan om hur han tror att andra upplever honom som ledare, är vikten av att lyssna bland det första som kommer upp. Mikael understryker att det för honom är viktigt att lyssna på de som finns i organisationen, jobba nära de som är kunniga inom sitt område, ställa frågor och ta in varför de som jobbar med något varje dag tycker att något fungerar riktigt bra, eller inte fungerar alls.

”Engagemang är något annat jag tycker är enormt viktigt. Att få alla engagerade och med på resan. I min karriär har jag tidigare stött på situationer där medarbetare kanske inte vill engagera sig. Oftast har jag lyckats få upp engagemanget hos både individer och i grupper, men det har också hänt att vi nått samförstånd i att någon inte vill fortsätta framåt och i de fallen har jag hjälpt individer vidare till andra uppdrag istället. Det jag egentligen vill lyfta med det här att det faktiskt går att diskutera sig fram, nå samförstånd och skiljas som vänner. Bara man lyssnar, engagerar sig och jobbar lösningsfokuserat, så blir det ofta bra för båda parter, berättar han.”

Klyschor är egentligen inget som han vill använda men han inser samtidigt att uttrycket ”frihet under ansvar” nog ändå är ett ganska bra sätt att beskriva hans sätt att coacha eller som han hellre uttrycker det, vägleda. Han vill vara så långt ifrån en detaljstyrande chef som möjligt och litar på att medarbetare både vill, och kan, lösa sina egna utmaningar, bara de får chansen.