Agilt, Lean, tvärfunktionella team, vattenfall hit- och vattenpölar dit– eller?
Det finns många buzz words inom projektledning som må vara utnötta – men det finns skäl till det eftersom dessa olika modeller är otroligt värdefulla om rätt modell matchas till rätt projekt. Låt oss reda ut begreppen:
Lean fokuserar på att optimera processer för att eliminera slöseri i hela värdeflödet och främjar effektivitet. Lean-metodiken betonar främst eliminering av slöseri och att maximera värdet för kunden.
Agilt arbetssätt koncentrerar sig på iterativ utveckling och anpassningsförmåga. Det syftar till att hantera oförutsägbarhet och förändringar i krav som ofta förekommer i projekt.
Vattenfallsmodellen erbjuder en strukturerad och tydlig process med definierade steg. Varje fas har specifika aktiviteter och leverabler, vilket kan bidra till att minska risken för att viktiga moment förbises.
Vi arbetar ofta efter en agil eller lean modell, vissa tror att budgetefterlevnad kan försvåras med dessa metoder men vi kan försäkra er om att så inte är fallet. Vi kan fortfarande arbeta efter en slutbudget som är bestämd, men nya beslut och prioriteringar fattas längs vägen för att optimera resultatet – projektledaren hjälper till med estimat och information om eventuella prisändringar dessa beslut kan innebära, för kunden att besluta om själva eller i samråd med oss. Projektledaren kan även hjälpa till med prioriteringar i det här läget, om något behöver prioriteras ned för att göra plats för nya idéer utan att påverka totala budgeten.
En projektledare är den utvalda att såväl välja en lämplig projektmodell samt att sedan ha en holistisk bild över projektet, såväl vilka mål vi strävar mot som alla viktiga delleveranser i det.
För att våga vara modiga och kreativa i ett projekt så behöver kreatörer och utvecklare känna sig trygga i att det finns ledning som skyddsnät. Projektledaren ser till att alla goda idéer kommer upp, värderas, prioriteras och att vi avgränsar rätt.
