Cybersäkerhet handlar alltså inte bara om ett fungerande tekniskt skydd utan i allra högsta grad också om att skapa en intern cybersäkerhetskultur som faktiskt hjälper och inte stjälper er i skarpa lägen.

Cybersäkerhet handlar om förändrade beteenden

I många organisationer behandlas säkerhet som ett initiativ eller projekt som snabbt ska implementeras i tron att man blir skyddad över en natt. Att implementera ny teknik för ökad säkerhet är så klart viktigt, men man får inte glömma att cybersäkerhet i grunden handlar om ett beteende. Det är summan av hur beslut fattas under press, hur risker värderas i vardagen och hur prioriteringar görs när affärsmål och säkerhetskrav kanske krockar.

De organisationer vi möter som lyckas att ha en hög motståndskraft upplever vi lyckas med att antal viktiga saker:

  • Ledningen pratar säkerhet i affärstermer
  • Incidenter ses som en möjlighet till lärande, inte skam och skuldbeläggande
  • Säkerhet integreras i onboardingen av nya medarbetare och som en naturlig del av alla förändringsarbeten
  • Riskmedvetenhet är alltid en del av beslutsprocesserna

Det är här den verkliga skillnaden uppstår mellan verksamheter som behandlar cybersäkerhet som en isolerad aktivitet och de som lyckas integrerara den som en naturlig del av vardagen och sina processer.

Från “IT-fråga” till att bli en viktig del av strategin

En av de största kulturella förflyttningarna är att flytta säkerhetsansvaret från IT till ledning. I takt med att styrelse och ledningsgrupp exempelvis börjar förstå att antalet globala cyberattacker ökar lavinartat, att leverantörskedjan skapar nya attackytor och att de regulatoriska kraven som exempelvis NIS2 skärps börjar det interna samtalet oftast att förändras.

Säkerhet går då från att vara en fråga för IT att lösa till att bli central i diskussioner som berör även områden som riskhantering, varumärkesskydd, kontinuitetsplanering och konkurrenskraft.

I den här typen av skiften börjar vanligtvis kulturfrågan att ta en större plats och diskussioner börjar föras om hur man kan bygga en säkerhetskultur på riktigt.

Vi brukar säga att en effektiv cybersäkerhetskultur bygger på att en organisation lyckas utveckla fem centrala förmågor:

1. Förmågan att skapa en tydlig riktning

Ledningen behöver formulera varför säkerhet är affärskritiskt och inte bara luta sig mot en fluffig formulering om att det är viktigt.

2. Förmågan att implementera rollbaserad träning

Alla behöver inte veta allt, men alla behöver veta vad just deras roll innebär utifrån ett riskperspektiv. Ekonomiavdelningen, produktion, marknad, IT och ledning möter alla olika risker i vardagen som man behöver ha kännedom om och tränas i att hantera.

3. Förmågan att arbeta med praktiska övningar

Det är först när man börjar att simulera tänkbara scenarion och visar vilka konsekvenser de kan få som beteenden tenderar att förändras. Genom att jobba aktivt med exempelvis phishing-simuleringar och krisledningsövningar kan man förbereda sig på det mesta och öka organisationens kunskap och beredskap avsevärt.

4. Förmågan att mäta sin utveckling

Kultur går att mäta och de verksamheter som insett det skapar oftast bäst förutsättningar för optimering och kontinuerlig utveckling av säkerhetsarbetet. Enkla delar att mäta kan exempelvis vara rapporteringstid vid incident eller antal genomförda utbildningstillfällen per medarbetare.

5. Förmågan att skapa psykologisk trygghet

Att skapa en tillåtande kultur där medarbetare vågar att rapportera sina misstag snabbt skapar en bättre beredskap som blir en stor konkurrensfördel för de verksamheter som lyckas skapa den tryggheten. En medarbetare som har modet att reagera på en avvikelse, vågar ifrågasätta och kan bidra till att stoppa intrångsförsök kan spara miljoner.

2026 bjuder på en fortsatt föränderlig hotbild

Hotbilden förändras snabbare än någonsin. Tekniken kan uppgraderas och beteenden måste tränas för att parera ett ökat antal AI-drivna attacker med alltmer trovärdiga phishingförsök. En säkerhetskultur byggs över tid och de organisationer som börjar arbetet nu kommer att stå betydligt starkare, inte om utan när något händer.

 

Vill ni diskutera hur ni kan strukturera arbetet med cybersäkerhetskultur i er organisation?

 

Våra experter hjälper gärna till att ta fram en modell anpassad efter er verksamhet.