Från en gnista till ett varumärke byggt av människor
När Dizparc fyller tio år är det mycket som har förändrats sedan starten sommaren 2016. Verksamheten har vuxit till fler orter, nya kompetenser har tillkommit, betydligt fler människor har blivit en del av koncernen och varumärkets visuella uttryck har ständigt utvecklats längs vägen. Trots förändringarna finns en tydlig kurs som hållits ända sedan de allra första samtalen om vad det nya bolaget skulle vara, vad det skulle stå för och, inte minst, vad det skulle heta.
När koncernen började ta form fanns ännu inte varumärket Dizparc. Diskussionerna om ett namn började kretsa kring en gnista, som en symbol för starten på något nytt som bubblade, men också för ambitionen att väcka idéer och skapa utveckling hos kunderna. Ur den tanken föddes namnet Zparc, som förankrades hos kollegorna och kändes helt rätt för den nya satsningen.
Ganska snart tog historien dock en oväntad vändning. På marknaden fanns redan ett IT-bolag som ansåg att Zparc låg för nära deras eget namn och verksamhet så arbetet fick börja om.
Den här gången kombinerades tankarna kring den ursprungliga gnistan med ord som digitalisering och digital affärsutveckling. Digital Zparc diskuterades men kändes för långt, medan DZparc skapade frågetecken kring uttalet. Lösningen blev till slut betydligt enklare och ett "i" placerades mellan bokstäverna. Dizparc var fött.
När medarbetarna fick välja
Med namnet på plats behövde Dizparc också ett visuellt uttryck. Camilla Erixon, som blev koncernens första marknadschef och idag är ansvarig för Marknad, Kommunikation & Hållbarhet hos Huset Invest, fick en central roll i arbetet tillsammans med både grundarna och de entreprenörer som byggde de första bolagen. Under hösten 2016 tog en lokal byrå fram tre olika förslag på logotyp och grafisk identitet, men i stället för att låta en liten grupp välja fick hela den dåvarande organisationen vara med och rösta.
Vid den här tiden var Dizparc-bolagen i Jönköping och Umeå igång. Camilla presenterade alternativen och tankarna bakom dem, varefter medarbetarna fick säga sitt. Vinnaren blev en grön och gul identitet med ett pixlat uttryck och en detalj som knöt tillbaka till ursprungsidén: en uppförstorad låga inspirerad av ögonblicket när en tändsticka precis fattar eld.
"Det var både roligt och lite nytt att involvera medarbetarna så mycket. Ofta är det en ledningsgrupp eller en mindre referensgrupp som får tycka till i den här typen av processer, men vi hade verkligen ett nedifrån och upp-perspektiv från början", berättar Camilla.
Samma arbetssätt präglade också utvecklingen av koncernens affärsidé och värderingar, som de första entreprenörerna tog fram tillsammans med Camilla och en av grundarna, Fredric Arvidsson. Möjligheten att involvera nästan hela organisationen var förstås större när Dizparc bestod av 25 till 30 personer, men tanken om delaktighet har följt med även när företaget vuxit.
Människorna gjorde Dizparc större
När Dizparc sedan skulle etableras på marknaden fanns ingen stor marknadsbudget. I stället byggdes berättelsen successivt genom att olika delar av varumärket presenterades under några veckor, samtidigt som mycket kraft lades på att synliggöra människorna bakom satsningen.
Medarbetare och konsulter lyftes fram i sociala medier på de lokala marknaderna, inte minst personer som redan hade starka nätverk och var välkända inom det lokala näringslivet. Genom att kontinuerligt visa vilka som stod bakom det nya namnet blev det snabbt tydligt att det fanns både erfarenhet och kompetens i bolaget.
"Vi fick kommentarer från tidigare kollegor som upplevde att Dizparc var mycket större än vi faktiskt var. Vi visade upp så många människor och så mycket kompetens att bilden av Dizparc växte snabbt, trots att vi fortfarande var ett ganska litet bolag", säger Camilla.
Det som började som ett sätt att bygga kännedom utan stora marknadsinvesteringar kom också att bli något utmärkande för Dizparcs varumärke. Konsulterna som mötte kunderna, entreprenörerna som byggde verksamheten lokalt och medarbetarna som blev ansikten utåt gav namnet ett innehåll som ingen kampanj hade kunnat skapa på egen hand.
"Du kan göra världens dyraste och bästa kampanj, men om du inte har interna ambassadörer som är stolta över företaget faller väldigt mycket. Människorna är hela verksamheten och det är de som bygger varumärket varje dag”, förklarar Fredric.
Ett uttryck som utvecklas, en kärna som består
När Dizparc hade funnits i fem år hade både företaget och omvärlden förändrats, och 2021 gjordes därför den första större uppdateringen av varumärkesidentiteten. Drivkraften var inte att förändra vad Dizparc stod för, utan att låta det visuella uttrycket följa med sin tid och fungera i nya digitala kanaler, format och tillgänglighetskrav.
"Det viktigaste är alltid vad vi som människor laddar varumärket med. Vår kompetens, hur vi agerar och hur våra kunder upplever oss väger tyngre än färg, form och till och med själva namnet. Men det betyder inte att det visuella är oviktigt", säger Camilla.
Samma resonemang ligger bakom nästa utvecklingssteg när Dizparc nu fyller tio år. Företaget har vuxit kraftigt sedan de första medarbetarna röstade fram den gröna och gula logotypen, men många av dem som var med under de tidiga åren finns fortfarande kvar och bär med sig historien. Samtidigt fortsätter varumärket att få sitt innehåll lokalt, genom människorna som arbetar nära sina kunder, deltar i lokala nätverk och engagerar sig i näringsliv och föreningsliv.
“På så sätt är Dizparcs varumärke både stort och litet på samma gång. Det håller ihop en större organisation, men byggs fortfarande i de nära relationerna på varje ort”, fortsätter Fredric.
Samma hjärta även om uttrycket förändras
Hur Dizparc ser ut om ytterligare tio år är svårt att veta, inte minst i en bransch där den tekniska utvecklingen förändrar både kundernas behov och hur digitala tjänster levereras. Camilla hoppas och tror däremot att namnet Dizparc kommer att stå sig starkt och att kombinationen av lokal närvaro, bred kompetens och närhet till kunderna kommer att fortsätta vara en viktig del av företaget.
"Jag är stolt över att Dizparc har vuxit sig större och starkare under de här åren, både geografiskt och i antalet medarbetare. Jag hoppas och tror att vi även framåt lyckas behålla det som är speciellt med Dizparc, samtidigt som vi fortsätter utvecklas i takt med tekniken och våra kunders behov”, menar Camilla.
Kanske kommer varumärket även framåt att utvecklas i ungefär femåriga cykler, där uttrycket justeras för att möta nya behov och ideal. Ambitionen är däremot inte att uppfinna Dizparc på nytt varje gång, utan att utveckla det med igenkänningen och historien i behåll.
För även om mycket har hänt sedan sommaren 2016 finns den ursprungliga tanken fortfarande kvar. Gnistan som symboliserade starten på något nytt har fått nya former längs vägen, men människorna har hela tiden varit de som gett varumärket dess verkliga betydelse. Det var så Dizparcs varumärke började byggas för tio år sedan, och det är fortfarande så det byggs vidare på i dag.
Vill du veta mer?
Andreas Blåeldh
Koncern-VD, Dizparc
Fredric Arvidsson
Affärsutvecklare, Dizparc
Emma Anderberg
CMO, Dizparc
